材料院組織參加集團(tuán)公司2020年度工作會 |
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2月19日-21日，集團(tuán)公司以視頻方式召開了2020年度工作會，黨組書記、董事長焦開河作了題為《保持貫徹落實(shí)黨中央決策部署的戰(zhàn)略定力 聚焦主責(zé)主業(yè) 強(qiáng)化科技引領(lǐng) 全面推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告，總經(jīng)理、黨組副書記劉大山主持會議并作總結(jié)講話。 分會場討論 材料院院領(lǐng)導(dǎo)、中國兵器首席科學(xué)家、總部部門負(fù)責(zé)人、各板塊班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共50余人在4個分會場參加會議并對焦開河董事長所作的工作報(bào)告進(jìn)行了深入研討。 材料院黨委書記、董事長孫敏代表材料院在分組討論中發(fā)言，談了感受提出了建議。 感 受 講政治 彰顯兵器擔(dān)當(dāng)作為 一是站位高，集團(tuán)公司積極應(yīng)對新冠疫情、服務(wù)國家“一帶一路”建設(shè)、落實(shí)全面建成小康社會戰(zhàn)略部署，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司堅(jiān)決落實(shí)黨中央決策部署的戰(zhàn)略定力，彰顯了作為國家戰(zhàn)略性團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的責(zé)任擔(dān)當(dāng);二是落地實(shí)，集團(tuán)公司黨組從“加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持主責(zé)主業(yè)、突出科技引領(lǐng)、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)”4個方面把握全局、系統(tǒng)推進(jìn)工作，明確提出保持“一個戰(zhàn)略定力”、做到“三個持續(xù)用力”，從10個方面部署了2020年的43項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，目標(biāo)明確、措施具體，為子集團(tuán)完成全面工作任務(wù)提供了根本遵循;三是見成效，集團(tuán)公司全面完成國資委考核指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行向高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步邁進(jìn)，裝備保障彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)，體系建設(shè)向戰(zhàn)略層面推進(jìn)，國際化經(jīng)營成為戰(zhàn)略支撐，管理效能著力提升。集團(tuán)公司所做的重點(diǎn)工作、取得的良好成績受到中央領(lǐng)導(dǎo)、軍方首長以及上級機(jī)關(guān)的充分肯定。 受鼓舞 堅(jiān)守材料發(fā)展定位 一是集團(tuán)公司取得的政績，極大地鼓舞了士氣，提振了信心。材料院要持續(xù)堅(jiān)持“聚焦 融合 創(chuàng)新”的經(jīng)營工作主線、“正學(xué) 踐行 自律”的黨建工作主線做好本職工作。二是堅(jiān)守研究院所的定位不動搖，堅(jiān)定科技創(chuàng)新的信心不衰減，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系不打折。在技術(shù)研究體系中起到引領(lǐng)作用，在裝備研發(fā)體系中發(fā)揮支撐作用。 建 議 分類集成成果庫，分層搭建轉(zhuǎn)化網(wǎng) 建議集團(tuán)公司按照裝備研發(fā)18個領(lǐng)域、技術(shù)研究7個基礎(chǔ)領(lǐng)域分類、整合、集成子集團(tuán)科技創(chuàng)新成果，形成集團(tuán)公司科技創(chuàng)新成果庫，摸清家底，共享共用。按成果的關(guān)鍵性、綜合力、市場化分層級運(yùn)作，充分發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共贏。 持續(xù)關(guān)注TVA指標(biāo)，為基礎(chǔ)研究提供導(dǎo)向 焦董事長作的工作報(bào)告中特別強(qiáng)調(diào)科技引領(lǐng)，建議報(bào)告中在注重EVA體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí)，適當(dāng)增加專利、行業(yè)權(quán)威論文、專著等體現(xiàn)技術(shù)增加值TVA的內(nèi)容描述。 會后，孫敏要求材料院各板塊要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署上來，要對焦開河董事長作的工作報(bào)告再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會、再研究、再討論，切實(shí)把集團(tuán)公司工作會提出的一系列重大工作部署，轉(zhuǎn)化為材料院謀劃發(fā)展的思路，促進(jìn)發(fā)展的措施，要結(jié)合材料院主責(zé)主業(yè)細(xì)化分解、明確責(zé)任、落實(shí)到人，確保集團(tuán)公司工作會確定的各項(xiàng)決策部署得到有效落實(shí)。 |
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