堅定信心 勇于擔當完任務——晉西集團沖壓分廠實現(xiàn)“雙過半” |
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又是一年好時光，砥礪奮進實干中。今年上半年，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司沖壓分廠積極發(fā)揮作用，抓管理、善經(jīng)營、促生產(chǎn)、完任務，順利實現(xiàn)時間任務“雙過半”。 夯實基礎 推進精益管理 打鐵還需自身硬，分廠多措并舉、不斷夯實基礎，加強安全、現(xiàn)場管理、精益改善、質(zhì)量提升和班組建設等方面的工作，以訂單拉動式滾動生產(chǎn)計劃為主線，以問題為導向，以任務為抓手，以責任促擔當，抓關鍵、拓窄口，抓重點、破難關，合理組織生產(chǎn)，做好技術(shù)準備，精準推進，保證各項任務按節(jié)點完成。 日常管理中，分廠協(xié)調(diào)內(nèi)外部各工序的連接和正常流轉(zhuǎn)，做到數(shù)字不準、手續(xù)不符不交不接;產(chǎn)品擺放不整齊不交不接;無手續(xù)不交不接;混爐混批、磕碰損壞和質(zhì)量狀態(tài)不清不交不接。同時，分廠實行送貨制和隨貨流轉(zhuǎn)卡制度，及時記錄投入和產(chǎn)出情況，做到產(chǎn)品當日清，并標識清楚產(chǎn)品的名稱、狀態(tài)、數(shù)量等相關信息，推廣產(chǎn)品二維碼管理方式，實現(xiàn)管理精細化，作業(yè)進度明確化，成本管控信息化。 分廠以管理精細化、改善無止境的文化理念為引領，利用“三個清單”實現(xiàn)工作具體化、可查化、實效化，促使各方面工作逐步創(chuàng)新，推進生產(chǎn)經(jīng)營能力的提升，增強相關計劃落實的力度和進度。分廠還積極開展了精益規(guī)范達級評價，從精益管理推進機制、精益管理基礎改善、質(zhì)量過程控制、生產(chǎn)過程優(yōu)化、精益管理成效等方面切入，抓住工作要項，明確任務清單，在完成生產(chǎn)經(jīng)營目標和持續(xù)創(chuàng)新改善中實現(xiàn)精益管理價值。 掀起大干 開展勞動競賽 為確保生產(chǎn)和各項工作按節(jié)點順利完成，分廠結(jié)合經(jīng)營任務和目標，以“創(chuàng)高效益、創(chuàng)造安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗、創(chuàng)優(yōu)服務”為主要內(nèi)容，開展“實現(xiàn)時間過半任務過半”“向七一獻厚禮”為主題的勞動競賽，凝心聚力，掀起大干熱潮。 員工們比工作質(zhì)量、比安全生產(chǎn)、比時間節(jié)點，以競賽促生產(chǎn)經(jīng)營、促關鍵項目攻關。下料車間在確保常規(guī)產(chǎn)品作業(yè)的同時，合理穿插科研產(chǎn)品，賽產(chǎn)量、賽質(zhì)量、賽安全，保證產(chǎn)品按節(jié)點完成。沖壓車間黨員骨干發(fā)揮先鋒模范作用，嚴格執(zhí)行工藝，白班夜班連續(xù)作業(yè)，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)線上。機加車間承擔了3種產(chǎn)品1000余件的作業(yè)任務，最重的產(chǎn)品有120多斤，上下車床難度大，員工們開動腦筋改造卡具，積極摸索合適的操作方式，部分員工兩道工序連著干，加快作業(yè)進度，大家你追我趕比干勁，自檢、互檢、專檢相結(jié)合，確保產(chǎn)品質(zhì)量。分廠整體上以重安全、保質(zhì)量、促進度、抓精益的良好勢頭，不斷開展生產(chǎn)經(jīng)營。 抓好黨建 發(fā)揮模范作用 分廠黨總支大力開展以“加強政治建設，嚴明政治紀律”為主題的宣傳教育月活動，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，夯實黨建基礎，重點圍繞“黨建責任書”和“黨風廉政建設責任書”開展工作，做好黨支部建設、“三會一課”制度的落實，弘揚“紅船”精神、重溫入黨誓詞，不忘初心、牢記使命，抓好黨員思想動態(tài)調(diào)研工作，以理論武裝頭腦，指導實際工作，以黨課教育促進基層組織建設，開展特色活動，做到有目標、有措施、抓過程、保成效。 分廠通過勞動模范、模范黨員講自身的學習、工作體會;開展以“擔復興大任，做時代新人”為主題的“黨建、安全、質(zhì)量”知識競賽;撰寫“我與晉西共成長”征文等方式激發(fā)員工的活力和熱情，凝心聚力更好地投入到生產(chǎn)和工作中。 分廠共產(chǎn)黨員、科帶、技帶、年輕大學生積極投入到創(chuàng)新工程的立項和實施中，自覺創(chuàng)先爭優(yōu)、團結(jié)帶領員工努力攻克了多個關口和難題，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。(吉浩) |
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